Coaching d'équipe
Ré-organisations et fusions, changements de direction, conflits latents ou pressions multiples.... les équipes sont régulièrement soumises à des situations qui perturbent leur équilibre et peuvent affecter l'efficacité, la coopération et l'envie et l'engagement.
Le coaching d'équipe permet de décoder les situations, de prendre du recul pour élaborer et exprimer une vision commune, de construire ensemble le sens de l'action, et de dénouer les nœuds qui freinent la collaboration.
Les accompagnements d'équipe sont conçus sur mesure par Zénon & Co en fonction de la situation initiale de l'équipe, des objectifs visés, et des besoins complémentaires éventuels en formation et en coaching individuel.
Les ressources et outils sollicités par Zénon au cours de l'accompagnement d'une équipe sont variés, et peuvent inclure :
- La Process Communication et ses applications aux dynamiques d'équipe et à l'efficacité des interactions
- L'Appreciative Inquiery, qui vise à identifier et amplifier les talents et ressources pour mener les transformations
- Des Music Labs, qui permettent de travailler l'écoute, la coopération et le leadership de façon intuitive et physique
- La supervision de réunions de codir ou comex, et l'utilisation de rôles délégués et outils de cadrage
- Des ateliers de retrospective et de construction de la vision
- Des séances de coaching individuel pour compléter le travail réalisé collectivement
Avec les groupes plus larges qu'une équipe, Zénon & Co utilise intervient aussi dans des configurations variées :
- Les Hackathons et World Cafés, notamment pour créer et alimenter collectivement de nouvelles réalisations
- Des ateliers de développement des Soft Skills
- Les séminaire d'Art-Thinking développés par Sylvain Bureau et Pierre Tectin pour ESCP business school
- Des conférences et ateliers sur l'art de l'écoute et l'art de la confiance...
Le coaching d'équipe permet de décoder les situations, de prendre du recul pour élaborer et exprimer une vision commune, de construire ensemble le sens de l'action, et de dénouer les nœuds qui freinent la collaboration.
Les accompagnements d'équipe sont conçus sur mesure par Zénon & Co en fonction de la situation initiale de l'équipe, des objectifs visés, et des besoins complémentaires éventuels en formation et en coaching individuel.
Les ressources et outils sollicités par Zénon au cours de l'accompagnement d'une équipe sont variés, et peuvent inclure :
- La Process Communication et ses applications aux dynamiques d'équipe et à l'efficacité des interactions
- L'Appreciative Inquiery, qui vise à identifier et amplifier les talents et ressources pour mener les transformations
- Des Music Labs, qui permettent de travailler l'écoute, la coopération et le leadership de façon intuitive et physique
- La supervision de réunions de codir ou comex, et l'utilisation de rôles délégués et outils de cadrage
- Des ateliers de retrospective et de construction de la vision
- Des séances de coaching individuel pour compléter le travail réalisé collectivement
Avec les groupes plus larges qu'une équipe, Zénon & Co utilise intervient aussi dans des configurations variées :
- Les Hackathons et World Cafés, notamment pour créer et alimenter collectivement de nouvelles réalisations
- Des ateliers de développement des Soft Skills
- Les séminaire d'Art-Thinking développés par Sylvain Bureau et Pierre Tectin pour ESCP business school
- Des conférences et ateliers sur l'art de l'écoute et l'art de la confiance...
Coaching de dirigeants et entrepreneurs
Qu'est-ce que le coaching professionnel ?
l'ICF définit le coaching professionnel comme "une relation suivie dans une période définie qui permet au client d’obtenir des résultats concrets et mesurables dans sa vie professionnelle et personnelle. A travers le processus de coaching, le client approfondit ses connaissances et améliore ses performances."
Parmi les objectifs possibles d'un processus de coaching individuel : - Donner à son entreprise une orientation pertinente, choisir ses alliés et définir les structures ad hoc. - Mettre en place une délégation réussie qui permette de se concentrer sur les missions fondamentales. - Animer son équipe avec le maximum d'efficacité et d'enthousiasme. - Concilier ses obligations professionnelles et personnelles. - Exercer ses responsabilités avec plus d'efficacité. - Faire face à des évolutions plus ou moins importantes de son environnement. - Rétablir une situation managériale difficile. - Réorienter sa carrière. - Identifier ses enjeux et être performant plus rapidement dans sa prise en main d’un nouveau poste. source: ICF coachfederation.fr |
Le coaching individuel chez Zenon&Co
Laure Neuville Helfgott accompagne de nombreux dirigeant(e)s et entrepreneur(e)s dans leur développement professionnel. Un programme de coaching comporte en général une dizaine de séances de 1,5 heures chacune, sur une durée de 6 à 9 mois. Lorsque le ou la client(e) le souhaite, il est possible de réaliser aussi un bilan Process Communication, qui permet d'éclairer et améliorer les interactions avec différents types de personnalité, et de mieux gérer les situations de tension.
La personnalité et le cursus professionnel de Laure Neuville Helfgott donnent pour tonalité à ses séances de coaching :
- un ancrage dans le réel et le bon sens
- un centrage ou recentrage sur les ingrédients essentiels du lien au travail et du sens qu'il prend
- un travail sur les ressources individuelles, l'énergie et son renouvellement, l'envie et la joie...
Sa pratique intensive de la musique depuis plus de 30 ans, en orchestre et en musique de chambre, lui a permis d'apprendre et de pratiquer l'écoute, l'harmonie, le silence, bien avant de devenir coach. Et ses nombreuses formations au développement personnel lui apportent une compréhension d'elle-même et des autres qui lui est précieuse à chaque nouvel accompagnement, et vient enrichir les outils et méthodes de coaching qu'elle utilise. Elle est en recherche constante de nouvelles clés de compréhension et enrichit sa pratique du coaching par des séances régulières de supervision, des lectures et des formations complémentaires.
La personnalité et le cursus professionnel de Laure Neuville Helfgott donnent pour tonalité à ses séances de coaching :
- un ancrage dans le réel et le bon sens
- un centrage ou recentrage sur les ingrédients essentiels du lien au travail et du sens qu'il prend
- un travail sur les ressources individuelles, l'énergie et son renouvellement, l'envie et la joie...
Sa pratique intensive de la musique depuis plus de 30 ans, en orchestre et en musique de chambre, lui a permis d'apprendre et de pratiquer l'écoute, l'harmonie, le silence, bien avant de devenir coach. Et ses nombreuses formations au développement personnel lui apportent une compréhension d'elle-même et des autres qui lui est précieuse à chaque nouvel accompagnement, et vient enrichir les outils et méthodes de coaching qu'elle utilise. Elle est en recherche constante de nouvelles clés de compréhension et enrichit sa pratique du coaching par des séances régulières de supervision, des lectures et des formations complémentaires.
Bilan de compétence
Pour les particuliers, Zénon&Co propose un accompagnement individuel sous la forme du bilan de compétences.
Objectifs du bilan de compétences :
Programme :
Le bilan de compétences proposé par Zénon&Co est composé de 20 heures : 8h d'entretiens individuels avec un coach certifié (5 séances) et 12h de travail personnel guidé. La durée du bilan de compétences s'étend de 3 à 6 mois, en fonction des objectifs de la personne accompagnée.
Phase préliminaire :
Phase d’investigation :
Phase de conclusion :
Objectifs du bilan de compétences :
- Prendre du recul et faire le point sur son parcours et ses compétences
- Analyser les ingrédients essentiels à son épanouissement professionnel et personnel
- Définir la prochaine étape du parcours professionnel et les éventuels projets de formation
- Identifier les différentes pistes envisageables, notamment en mobilité interne, et les moyens à mettre en œuvre pour y arriver
- Rédiger un plan d'actions
- Mettre en place les outils de communication adaptés
Programme :
Le bilan de compétences proposé par Zénon&Co est composé de 20 heures : 8h d'entretiens individuels avec un coach certifié (5 séances) et 12h de travail personnel guidé. La durée du bilan de compétences s'étend de 3 à 6 mois, en fonction des objectifs de la personne accompagnée.
Phase préliminaire :
- Analyser le besoin exact du client, ses objectifs, et de définir les modalités de l'accompagnement.
Phase d’investigation :
- Prendre du recul en analysant le chemin parcouru et les ingrédients de l'épanouissement : l'environnement de travail, les compétences que l'on souhaite mettre en œuvre, les valeurs, et le sens que l'on donne au travail.
- Les différentes pistes envisageables sont ensuite explorées et discutées, en s'appuyant tant sur la personnalité du client, sur ses points forts et ses aspirations, que sur les ingrédients qui lui permettent de s'épanouir.
- L’exploration peut aussi comporter un bilan Process Communication, véritable outil de personnalité qui permet de mieux se connaître, mieux cerner ses points forts, ses besoins et ses sources de motivation. Cet outil très complet et pragmatique permet aussi d'adapter sa communication en fonction des personnalités et des situations auxquelles on est confronté, et de préparer au mieux les rencontres et entretiens qui suivront le bilan de compétences.
- Enfin, un travail concret sur le pitch, le CV, la lettre de motivation et le profil LinkedIn permet d'enclencher les premières démarches.
Phase de conclusion :
- Faire le bilan de l'accompagnement
- Dresser le plan d'action et les prochaines étapes à mettre en œuvre.